Uusi vastuu ja muuttuva arki
Roosa toimii Avidlyn mainonnan liiketoiminta-alueen Business Area Directorina, vastaten kolmen tiimin ja yli 30 asiantuntijan työstä. Arki on täynnä ihmisten kohtaamista ja sparrausta – tiiminvetäjien tukemista henkilöstöasioissa, markkinoinnin ja digimarkkinoinnin substanssikeskusteluja, myyntikeissien vetämistä sekä johtoryhmätyötä, jossa pohditaan ratkaisuja niin arjen haasteisiin kuin tulevaisuuden kehitykseenkin.
“Ei ole päivääkään, jolloin työskentelisin yksin. Työni koostuu ihmisten kohtaamisesta ja jatkuvasta keskustelusta”, Roosa kuvailee.
Ennen nykyistä rooliaan Roosa oli toiminut saman palvelualueen vetäjänä ilman tulosvastuuta. Nyt uusi vastuu toi mukanaan enemmän paineita ja odotuksia. Samanaikaisesti käynnissä olivat yrityksen muutosneuvottelut – ja Roosa oli keskellä sekä omaa että muiden muutosta.
Lähtötilanne: muutos ja vastuu samaan aikaan
Roosa kertoo nähneensä jo ennen muutosneuvottelujen alkua, että luvassa olisi vaikea jakso. Hän halusi varmistaa, ettei ajaudu samaan uupumuksen kierteeseen kuin aiemmin.
“Halusin päästä tämän yli niin, että jaksan. Tiesin, että tulossa on hetki, jolloin minun pitää johtaa, vaikka kaikki ympärillä on rikki – myös minä itse.”
Johtoryhmän jäsenenä Roosan tehtävänä oli olla tukena muille, pitää toiminta käynnissä ja samalla käsitellä omaa jaksamistaan. Hän kohtasi paljon tunteita ja huolia ja auttoi muita jaksamaan muutoksen keskellä – samalla kun eli itse saman tilanteen läpi.
Matalan kynnyksen tukea uudessa roolissa
Avidlylla Auntie oli ollut käytössä jo aiemmin, ja kollegat olivat kehuneet palvelua. Ajatus matalan kynnyksen tuesta – ilman työterveyden muodollisuuksia – tuntui Roosasta juuri oikealta. Hän valitsi Leadership in Rough Waters -paketin lähes heti sen nähtyään.
“Jo nimi kuvasi täydellisesti sitä, missä olin: keskellä myrskyä, mutta halusin pysyä ohjaimissa.”
Konkreettisia työkaluja ja uusia oivalluksia
Auntien keskustelut yllättivät Roosan käytännönläheisyydellään. Hänen Auntie-ammattilaisensa Jyrki loi turvallisen tilan, jossa oli helppo pysähtyä ja reflektoida. Keskusteluissa ei jääty teorioihin, vaan pureuduttiin arjen tilanteisiin ja johtajuuden todellisiin haasteisiin.
“Usein tällaiset keskustelut jäävät yläpilveen, mutta nyt sain ihan käytännön neuvoja ja toimintatapoja – esimerkiksi miten aloitan vaikean keskustelun tai miten maltan kuunnella enemmän kuin puhua. Pieniä asioita, jotka muuttivat paljon.”
Yksi keskeisimmistä oivalluksista liittyi omaan rooliin johtajana. Roosa kuvaa, miten Auntien aikana hän tajusi konkreettisesti, että hänen työnsä on muuttunut: hän ei ole enää asiantuntija tai tiiminvetäjä, vaan johtaja, joka vastaa koko liiketoiminnan suunnasta.
“Minulle maksetaan siitä, että johdan näitä ihmisiä ja vien yritystä eteenpäin – myös silloin, kun se tarkoittaa vaikeita päätöksiä. En voi enää olla vain se ‘kiva kollega, joka auttaa kaikkia’, vaan minun täytyy keskittyä siihen, että teen työni parhaalla mahdollisella tavalla yrityksen kannalta.”
“Opin, että minulle maksetaan johtamisesta – myös vaikeista päätöksistä.”
— Roosa Räsänen, Business Area Director, Avidly
Hän kuvaa oivallusta katkeransuloiseksi: “Olen aina ollut markkinoinnin ammattilainen, mutta nyt substanssini on johtajuudessa.” Auntien keskustelujen avulla hän pääsi irti miellyttämisen tarpeesta ja oppi hyväksymään, että johtaminen sisältää myös epämukavia päätöksiä.
Tapaamisten aikana Roosa sai myös konkreettisia keinoja vuorovaikutukseen. Hän oppi kysymään avoimia kysymyksiä, odottamaan vastauksia ja luottamaan siihen, että ihmiset löytävät itse oivalluksensa. “Sain tukea siihen, miten saan ihmisistä aidosti tärkeän fiiliksen ja tiedon ulos – ei antamalla valmiita vastauksia, vaan kysymällä ja kuuntelemalla.”
Yksi positiivisimmista puolista oli Auntien helppous ja ammattilaisen läsnäolo.
“Jyrkin kanssa oli heti hyvä keskusteluyhteys. Hän osasi luoda turvallisen ja luotettavan ympäristön, jossa oli helppo puhua vaikeistakin asioista. Ratkaisukeskeisyyden takia keskusteluista jäi rankoista aiheista huolimatta hyvä fiilis.”
Kasvua, tunnetaitoja ja työkaluja arkeen
Auntien myötä Roosa oppi hallitsemaan omaa tunnekuormaa ja suhtautumaan itseensä lempeämmin. Hän harjoitteli ottamaan palautetta vastaan ja luottamaan siihen, että kaikkea ei tarvitse tehdä itse.
“Olen todella tunteella elävä ihminen, mutta nyt pystyn hallitsemaan omaa tunnekuormaa paremmin. Olen myös opetellut ottamaan positiivista palautetta vastaan – sanomaan vain ‘kiitos’ sen sijaan, että vähättelen itseäni.”
Hän kokee, että Auntien sparraus auttoi häntä kasvamaan uuteen rooliinsa ja tuomaan opit käytäntöön.
“En ole vielä valmis johtaja, mutta nyt minulla on työkalut siihen kasvuun. Ilman Auntieta en olisi tässä pisteessä.”
Kehitystoive: jatkuvaa sparrausta johtajille
Roosa kokee, että Auntien tuoma tuki osui juuri oikeaan aikaan ja tarpeeseen. Hän toivoo, että vastaavaa sparrausta voisi jatkaa myös paketin jälkeen – kevyesti ja säännöllisesti.
“Haluaisin, että keskusteluyhteys jatkuisi – vaikka kerran kuussa saman ammattilaisen kanssa. Se olisi todella arvokasta.”
Kenelle Auntie sopii?
Roosan mielestä Auntie sopii kaikille – roolista riippumatta. Hän korostaa, että apua kannattaa hakea jo silloin, kun huomaa kuormituksen kasvavan.
“Ei tarvitse odottaa, että jaksaminen on lopussa. Pienikin pysähdys voi muuttaa paljon.”
Jos Auntie olisi henkilö...
Kysyttäessä Roosalta, millainen Auntie olisi, jos hän olisi oikea henkilö, hän vastaa nauraen:
“No tietysti Jyrki! Kuunteleva, hoksauttava ja ratkaisuja tarjoava.”
Lue täältä, kuinka Auntie tukee esihenkilöitä ja johtajia.
Jaa
