Nytt ansvar och en vardag i förändring
Roosa arbetar som Business Area Director för Avidlys affärsområde Advertising och ansvarar för tre team och över 30 specialister. Vardagen består av möten med människor, coachning och stöd – från att stötta teamledare i personalfrågor till att diskutera marknadsföring och digital marknadsföring, leda försäljningsprocesser och delta i ledningsgruppens arbete med både vardagliga utmaningar och framtida utveckling.
”Det finns inte en enda dag då jag arbetar ensam. Mitt arbete handlar om att möta människor och föra ständiga samtal”, berättar Roosa.
Innan sin nuvarande roll hade Roosa lett samma verksamhetsområde utan resultatansvar. Det nya ansvaret innebar fler krav och förväntningar. Samtidigt pågick företagets omställningsförhandlingar, och Roosa befann sig mitt i både sin egen och andras förändringsresa.
Utgångsläget: förändring och ansvar på samma gång
Redan innan omställningsförhandlingarna inleddes såg Roosa att en utmanande period väntade. Hon ville försäkra sig om att hon inte skulle hamna i samma utmattningsspiral som tidigare.
”Jag ville ta mig igenom det här på ett sätt som gjorde att jag orkade. Jag visste att det skulle komma en tidpunkt då jag behövde leda, trots att allt omkring mig kändes trasigt – inklusive jag själv.”
Som medlem i ledningsgruppen var hennes uppgift att stötta andra, hålla verksamheten igång och samtidigt hantera sin egen energi. Hon mötte många känslor och bekymmer och hjälpte andra att klara förändringen – samtidigt som hon själv gick igenom samma situation.
Lättillgängligt stöd i en ny roll
På Avidly hade Auntie redan använts tidigare, och flera kollegor hade talat varmt om tjänsten. Tanken på ett stöd med låg tröskel – utan företagshälsovårdens formaliteter – kändes helt rätt. Hon valde paketet Leader in Rough Waters nästan direkt när hon såg det.
”Bara namnet beskrev exakt var jag befann mig: mitt i en storm, men jag ville fortsätta hålla i rodret.”
Konkreta verktyg och nya insikter
Roosa blev positivt överraskad av hur praktiska samtalen med Auntie var. Hennes Auntie-professionella, Jyrki, skapade ett tryggt utrymme där det var lätt att stanna upp och reflektera. Samtalen fastnade inte i teorier utan fokuserade på vardagliga situationer och verkliga ledarskapsutmaningar.
”Sådana här samtal riskerar ofta att bli ganska abstrakta, men här fick jag konkreta råd och arbetssätt – till exempel hur jag kan inleda ett svårt samtal eller hur jag kan lyssna mer än jag pratar. Små saker som gjorde stor skillnad.”
En av de viktigaste insikterna handlade om hennes egen roll som ledare.
Roosa beskriver hur hon under tiden med Auntie verkligen insåg att hennes arbete hade förändrats. Hon var inte längre specialist eller teamledare, utan en ledare med ansvar för hela verksamhetens riktning.
”Jag får betalt för att leda de här människor och driva företaget framåt – även när det innebär svåra beslut. Jag kan inte längre bara vara den snälla kollegan som hjälper alla, utan behöver fokusera på att göra mitt jobb så bra som möjligt för företagets bästa.”
”Jag lärde mig att jag får betalt för att leda – även när det innebär svåra beslut.”
— Roosa Räsänen, Business Area Director, Avidly
Hon beskriver insikten som både befriande och vemodig: ”Jag har alltid varit marknadsföringsproffs, men nu är mitt expertområde ledarskap.”
Genom samtalen med Auntie lyckades hon släppa behovet av att göra alla nöjda och acceptera att ledarskap också innebär obekväma beslut.
Under träffarna fick Roosa också konkreta verktyg för kommunikation och samspel. Hon lärde sig att ställa öppna frågor, vänta in svar och lita på att människor själva hittar sina egna insikter.
”Jag fick stöd i hur jag kan hjälpa människor att uttrycka det som verkligen är viktigt – inte genom att ge färdiga svar, utan genom att fråga och lyssna.”
En av de mest positiva aspekterna var hur enkelt allt fungerade och hur närvarande den professionella var.
”Jag fick direkt en bra kontakt med Jyrki. Han skapade en trygg och förtroendefull miljö där det var lätt att prata även om svåra saker. Tack vare det lösningsfokuserade arbetssättet lämnade jag samtalen med en positiv känsla, trots att vi ofta pratade om tunga ämnen.”
Utveckling, emotionella kompetens och verktyg för vardagen
Genom Auntie lärde sig Roosa att hantera sin egen känslomässiga belastning och att bemöta sig själv med större vänlighet. Hon övade på att ta emot feedback och att lita på att hon inte behöver göra allt själv.
”Jag är en person som lever mycket genom känslor, men nu kan jag hantera min känslomässiga belastning bättre. Jag har också lärt mig att ta emot positiv feedback – att bara säga tack i stället för att förminska mig själv.”
Hon upplever att stödet från Auntie hjälpte henne att växa in i sin nya roll och att omsätta lärdomarna i praktiken.
”Jag är ännu inte en färdig ledare, men nu har jag verktygen för att fortsätta växa. Utan Auntie hade jag inte varit där jag är idag.”
Önskemål om fortsatt stöd för ledare
Roosa upplever att stödet från Auntie kom vid precis rätt tidpunkt. Hon önskar att ett liknande bollplank kunde finnas kvar även efter paketets slut, på ett enkelt och regelbundet sätt.
”Jag skulle vilja att samtalen fortsatte – kanske en gång i månaden med samma professionella. Det skulle vara otroligt värdefullt.”
Vem passar Auntie för?
Enligt Roosa passar Auntie alla, oavsett roll. Hon betonar att det är klokt att söka stöd redan när man märker att belastningen börjar öka.
”Man behöver inte vänta tills orken är slut. Bara ett kort tillfälle för reflektion kan förändra mycket.”
Om Auntie var en person...
När Roosa får frågan hur Auntie skulle vara som person skrattar hon och svarar: ”Ja, då skulle det förstås vara Jyrki! Lyhörd, insiktsfull och alltid redo att hjälpa till att hitta lösningar.”
Läs mer om Auntie här.
Dela artikel
