CSRD ja ESG - mitä ne tarkoittavat henkilöstöjohtajalle?

Mitä EU:n uusi kestävyysraportointidirektiivi CSRD tarkoittaa juuri meidän organisaatiollemme? Miten tämä vaikuttaa henkilöstöjohtajan työhön ja käytännön arkeen? Onko ESG-puolella – ympäristön, yhteiskunnan ja hyvän hallintotavan – asioita, joita pitäisi nyt miettiä enemmän kuin ennen? Entä miten kaikki tämä saadaan jalkautettua henkilöstöön niin, että vastuullisuus ei jää vain kauniiksi sanoiksi?

Nämä kysymykset ovat varmasti monen henkilöstöjohtajan mielessä uuden kestävyysraportointidirektiivin myötä. Direktiivi tuo mukanaan uusia vaatimuksia, mutta tarjoaa samalla mahdollisuuden vahvistaa yrityksen kulttuuria ja arvoja. Raportointiin valmistautuessa voi tuntua siltä, että tämä vain uusi hallinnollinen taakka, mutta voisiko raportointiharjoitusta hyödyntää henkilöstötoiminnan kehittämisessä?

Käsittelimme aihetta Auntien HR Circle -verkostoitumistilaisuudessa Greenstepin vastuullisuusasiantuntija Niina Mikolanniemen johdolla. Tässä joitain keskeisiä kohtia, jotka Niina aiheesta nosti esiin. Kerromme myös, miten Auntie voi olla tukenasi CSRD:tä toteutettaessa.

Kestävyysraportointi voi tarkoittaa uusia mahdollisuuksia

Henkilöstöhallinnolla on tärkeä rooli vastuullisuustyön kehittämisessä tarjoamalla keskeisiä työkaluja ja näkemyksiä. Osana kestävyysraportointiin valmistautumista, henkilöstöhallinto huolehtii usein henkilöstöön liittyvien olennaisten teemojen tunnistamisesta sekä henkilöstön kuulemisesta yhtenä tärkeänä sidosryhmänä. Kestävyysraportointiin valmistava prosessi (kahdensuuntainen olennaisuusanalyysi) auttaa tunnistamaan liiketoiminnan kehitykseen ja tulevaisuuden odotuksiin liittyviä tekijöitä, mikä tarjoaa arvokasta tietoa strategisen päätöksenteon tueksi ja henkilöstöjohtamiseen liittyvien kehitystarpeiden tunnistamiseksi.

Tärkeä osa vastuullisuuden kokonaisuutta on sosiaalisen vastuun ja henkilöstöön liittyvät teemat. Henkilöstöhallinto asettaa tavoitteita ja kehittää toimintaohjeita, jotka tukevat yrityksen vastuullisuuspyrkimyksiä. Henkilöstöhallinnon keräämän datan avulla seurataan vastuullisuustavoitteiden toteutumista, ja tämä tieto kannattaa integroidaan osaksi tiimien arkea ja liiketoimintaprosesseja, vahvistaen vastuullisuuden roolia yrityksen toiminnassa.

Kestävyysraportointi tarjoaa yritykselle mahdollisuuden kertoa avoimesti vastuullisuustyönsä tilasta sekä suunnitelluista toimenpiteistä. Kun henkilöstöhallinto edistää jatkuvan parantamisen kulttuuria ja viestii selkeästi vastuullisuustyön etenemisestä, se voi vahvistaa tärkeiden sidosryhmien kuten tulevien työntekijöiden luottamusta ja vastata heidän odotuksiinsa tehokkaasti.

Kestävyysraportointidirektiivi tulee ja velvoittaa

CSRD velvoittaa vuodesta 2024 eteenpäin kaikkia listattuja sekä kaikkia suuria yrityksiä raportoimaan vastuullisuudestaan aiempaa laajemmin. Suomen kansallisessa lainsäädännön implementoinnissa sovelletut rajat

• Yli 250 työntekijää

• Yli 50 miljoonan euron liikevaihto* tai 

• Yli 25 miljoonan euron tase*

  *Päivitetyt raja-arvot liikevaihdon ja taseen osalta ovat eduskunnan käsittelyssä on syksyllä 2024 

Vastuullisuuden merkitys kasvaa

EU:n uusi vastuullisuusdirektiivi, eli CSRD - Corporate Sustainability Reporting Directive, tuo mukanaan merkittäviä muutoksia yritysten toimintaan, korostaen entisestään vastuullisuuden merkitystä nykypäivän liiketoimintaympäristössä. Direktiivin taustalla on ESG-kehikko, joka muodostuu kolmesta keskeisestä osa-alueesta: ympäristö (Environmental), ihmiset ja yhteiskunta (Social) sekä hyvä hallintotapa (Governance). (Lähde: Greenstep)

• Ekologisen kestävyyden ja ympäristövastuun ydinalue on luonnon monimuotoisuuden ja ekosysteemien turvaaminen. Yritystoiminnassa tämä näkyy konkreettisesti esimerkiksi liiketoiminnan koko elinkaaren (negatiiviset ja positiiviset) ympäristövaikutuksissa, jotka voidaan selvittää hiilijalan ja -kädenjäljen laskennalla. 

• Sosiaalinen vastuullisuus liittyy liiketoiminnan sosiaalisten vaikutusten huomiointiin, ihmisten ihmisoikeuksien takaamiseen sekä tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden kehittämiseen. Työympäristössä tämä näkyy keskeisesti esimerkiksi johtamismallissa, esihenkilötyössä sekä työhyvinvoinnin ylläpitämisessä.

• Vastuulliseen liiketoimintaan liittyvät keskeisesti termit Good Governance ja Whistleblowing. Good Governance eli hyvän hallintotavan kehittäminen liittyy kaikkiin liiketoiminnan osa-alueisiin, ja se myös varmistaa yrityksen jatkuvan Due Diligence -valmiuden. Whistleblowing on puolestaan EU-direktiivillä ohjattu ilmoituskanava ja prosessi väärinkäytöksille, ja sen käyttö on nykyisin pakollista kaikille yli 250 työntekijää työllistäville yrityksille. Myös Code of Conduct eli eettiset toimintaperiaatteet ovat keskeisessä osassa hyvään hallintotapaan liittyvää vastuullisuustyötä.

Sosiaalinen ulottuvuus: Oman työvoiman työolot

Auntie keskittyy ennaltaehkäisevään keskustelutukeen arjen erilaisissa haasteissa. Näitä voivat olla mm. kasvanut stressitilanne, motivaation puute, ajanhallinta sekä henkilökohtaisen elämän haasteet. Meidän avullamme työntekijäsi ovat onnellisempia sekä tuottavampia, mikä tarkoittaa tietysti menestyneempää yritystä. Auntie on tukenasi myös CSRD-vaatimuksia toteuttaessasi.

Kuinka Auntie voi olla apunasi?

Auntie on apunanne, kun vahvistatte vastuullisuutta, työnantajamielikuvaa, kannattavuutta sekä osaamista. Palvelumme tutkitusti ennaltaehkäisee burnoutia, vähentää mielen syistä johtuvia sairauspoissaoloja sekä parantaa motivaatiota, hyvinvointia sekä sitoutumista työnantajaan.

HR-päättäjä: Liity Auntien HR Circleen. Tapahtumissamme voit inspiroitua kiinnostavista aiheista ja tavata kollegoja - livenä. Järjestämme sekä webinaareja, että online-tapahtumia.