Neuromoninaisuuden huomioiminen on olennainen osa nykyaikaista ja sosiaalisesti vastuullista johtajuutta. Sen tunnistaminen vahvistaa organisaatioiden kilpailukykyä monin tavoin: se edistää innovaatioita ja tiimityötä, tukee työhyvinvoinnin johtamista sekä parantaa työntekijäkokemusta ja organisaation houkuttelevuutta.
Auntien HR-ammattilaisten vertaisverkoston, HR Circlen, tapahtumassa kuulimme Dare to Lead coachina, neuropsykiatrisena ratkaisukeskeisenä valmentajana toimivan ja neuromoninaisuuden kohtaamisesta, kuormituksen säätelystä ja yhteenkuuluvuuden ja psykologisen turvallisuuden teemoista työyhteisöjä kouluttavan toimivan Riikka Seppälän kertomana kognitiivisesta erilaisuudesta. Miten meidän jokaisen yksilölliset ja toisistaan erilaiset tavat hahmottaa, jäsentää ja prosessoida tietoa ohjaavat toimintaa työarjessa, tiimeissä ja pinnan alla näkymättömissä?
Riikka tarjosi konkreettisia ja käytännönläheisiä näkökulmia moninaisuuden huomioimiseen ja työhyvinvointia vahvistavaan organisaatiokulttuuriin. Hän käsitteli myös tiimien yhteistyötä, erilaisuutta arvostavaa johtajuutta ja psykologisesti turvallista vuorovaikutusta. Lisäksi Riikka korosti jokaisen vahvuuksien ja potentiaalin esiin tuomisen merkitystä.
Neuromonimuotoisuuden huomioiminen ja sen sisällyttäminen työelämään ei ole vain eettisesti vastuullista, vaan se on myös merkittävä kilpailuetu nykypäivän liiketoiminnassa. Kuten Riikka Seppälän esityksessä korostettiin, neuromonimuotoisuus tukee yritysten kestävää kehitystä monella tasolla ja auttaa vahvistamaan kilpailukykyä pitkällä aikavälillä.
Riikka kertoi, että tutkitusti neuromoninaisuuden huomioiminen houkuttelee osaavia työntekijöitä ja edistää yritysten vetovoimaisuutta. Osaajapula on todellinen haaste monilla aloilla, ja yritykset, jotka panostavat monimuotoiseen ja inklusiiviseen työympäristöön, erottuvat edukseen työnantajina, joihin sitoudutaan pitkäksi aikaa. Esimerkiksi EYn ja Microsoftin tutkimukset osoittavat, että neuromonimuotoisuuden tukeminen voi kasvattaa työntekijöiden sitoutumista jopa 90 prosenttiin.
Lisäksi neuromonimuotoiset tiimit ovat tutkimusten mukaan jopa 30 prosenttia tehokkaampia kuin homogeeniset ryhmät (Deloitte). Tämä ei johdu pelkästään erilaisista ajattelutavoista, vaan myös kyvystä käsitellä tietoa nopeammin, laajemmin ja tarkemmin. Kuten JP Morganin analyysi osoittaa, neuromoninainen työntekijä voi olla jopa 140 prosenttia tuottavampi kuin keskivertotyöntekijä. Tämä näkyy konkreettisina liiketoimintahyötyinä – parempana innovointikykynä ja korkeampana tehokkuutena.
Riikka Seppälä korosti, että neuromonimuotoisuus ei siis ole ainoastaan investointi henkilöstön työhyvinvointiin, vaan myös innovaatioiden ja tuottavuuden moottori, joka voi viedä yrityksen toiminnan aivan uudelle tasolle.
Neuromonimuotoisuuden merkittäviä vahvuuksia ovat sen tuomat moninaiset kognitiiviset ja emotionaaliset kyvyt, jotka hyödyttävät liiketoimintaa laajasti. Neuromoninaiset yksilöt voivat tuoda tiimiin ja organisaatioon seuraavia taitoja:
Luova ajattelu: Kyky ajatella laatikon ulkopuolella ja kehittää innovatiivisia ratkaisuja.
Ongelmanratkaisukyky: Monimutkaisten ongelmien ratkaiseminen ainutlaatuisilla ja luovilla tavoilla.
Systeeminen ajattelu: Kyky hahmottaa kokonaisuuksia ja nähdä, miten eri osat liittyvät toisiinsa.
Keskivertoa nopeampi, laajempi tai tarkempi kyky prosessoida tietoa: Neuromoninaiset henkilöt voivat analysoida ja käsitellä suuria tietomääriä nopeasti ja tehokkaasti.
Innovaatiot: Uusien ja luovien ratkaisujen kehittäminen on usein neuromoninaisten työntekijöiden vahvuus.
Yksityiskohtien huomaaminen: Huomio tarkkoihin yksityiskohtiin, mikä voi olla ratkaisevaa monissa liiketoimintaprosesseissa.
Näkökulman vaihtamisen taito: Kyky tarkastella asioita eri näkökulmista ja tuoda uusia näkemyksiä keskusteluihin ja päätöksentekoon.
Tunneälykkyys: Empatian ja vuorovaikutustaitojen ansiosta neuromoninaiset työntekijät voivat edistää harmonisia tiimisuhteita ja parantaa organisaation ilmapiiriä.
Näiden taitojen hyödyntäminen yrityksen arjessa ei ainoastaan paranna työn laatua ja tehokkuutta, vaan myös edistää innovaatioita, joita tarvitaan kilpailukyvyn ylläpitämiseksi globaalissa liiketoimintaympäristössä.
Neuromonimuotoisuuden täysimittainen hyödyntäminen yrityksissä edellyttää ympäristön, prosessien ja asenteiden sopeuttamista siten, että ne tukevat moninaisten työntekijöiden hyvinvointia ja tuottavuutta. Riikka Seppälä painotti, että tämä voi vaatia muutoksia niin fyysiseen ympäristöön, työskentelytapoihin kuin johtamismalleihinkin.
Huomio fyysisen, aistiesteettömän ympäristön muotoiluun.
Fyysinen ja henkinen joustavuutta on avainasemassa, kun rakennetaan toimintamalleja ja ympäristöjä neuromoninaisille tiimeille.
Selkeyden ja monimuotoisuuden vaaliminen viestinnässä ja rekrytoinnissa.
Digitaalisen työympäristön auditointi ja yhteiset pelisäännöt: digi-työkalujen on oltava saavutettavia ja helposti käytettävissä.
Yksinkertaiset, mutta selkeät työohjeet ja roolien määrittelyt luovat sujuvampaa ja selkeämpää työarkea.
Psykologisesti turvallinen kulttuuri, jossa jokainen saa aidosti olla oma itsensä.
Yksilön potentiaalin tunnistaminen ja vahvuusperustainen johtajuus.
Yksilöllinen valmennus/ coaching toimintakyvyn ja työhyvinvoinnin tukena.
Näiden käytäntöjen avulla yritykset voivat rakentaa ympäristön, jossa neuromoninaisuus ei ole vain hyväksyttyä, vaan arvostettua ja hyödynnettyä kilpailuetuna.
Auntien tuki esihenkilöille
miten kohdata erilaisuutta esihenkilönä / johtajana työpaikalla ja omassa tiimissä.
miten huomioida työntekijöiden erilaisia tarpeita ja miten tukea työntekijöiden hyvinvointia.
miten edistää psykologista turvallisuutta ja erilaisuuden hyväksymistä omassa tiimissä.
Auntien tuki neuromoninaisille
omien tarpeiden ja kuormitustekijöiden tunnistaminen.
miten edistää omaa palautumista ja hyvinvointia sekä ehkäistä kuormittumista.
omien vahvuuksien tunnistaminen ja hyödyntäminen.
myötätuntoisempi suhtautumistapa itseen.
Auntie tarjoaa työntekijöille matalan kynnyksen tukea niin stressiin, ylisuorittamiseen kuin kadonneen motivaation löytämiseen. Mitattavia tuloksia saadaan aikaiseksi konseptoiduilla, nopeasti käynnistyvillä palvelupaketeilla, jotka perustuvat verkkotapaamisiin Auntien mielen ammattilaisen kanssa.
Ota yhteyttä Riikka Seppälään: www.riikkaseppala.fi
HR-päättäjä: Liity Auntien HR Circleen. Tapahtumissamme voit inspiroitua kiinnostavista aiheista ja tavata kollegoja - livenä. Järjestämme myös online-tapahtumia.